部下から休業診断書を受け取ったら
休業を要すると医師に言われたときの行動、第一選択は？
驚き、耳を疑う・・・
病気を宣告された人は受容に時間がかかり誰かに助けを求めることが
非常に難しいと言われています。
深刻な病気であればあるほど、健康不安・キャリア中断の不安で孤独になります。
驚きのあまり、誰にも伝えずそのまま仕事を続けてしまう人も
いらっしゃるかもしれません。
しかし今のままでは、もう体力は続かない。病状は悪化する一方。
誰かが声をかけて働き続けようとする思考と行動を
適切な療養に向けてサポートする必要があります。
人生の過渡期となります。
ご家族の不安も一気に背負ってしまいがちです。
心理面を配慮したりと
それぞれの立場を理解しながら不安を軽減していきます。
傾聴して休業を拒もうとする強張りを抜いていきます。
周囲を効果的に巻き込みながら情報共有に努め、
速やかに休業に入れるよう調整します。
職場の周囲の動揺も然り。
当該職場の業務に直接関与しない人事担当者や衛生管理者などが
心理的サポートを担ったり、産業保健スタッフと一緒にそれぞれの問題を
早めに解決していきます。
病気を宣告された人は受容に時間がかかり誰かに助けを求めることが
非常に難しいと言われています。
深刻な病気であればあるほど、健康不安・キャリア中断の不安で孤独になります。
驚きのあまり、誰にも伝えずそのまま仕事を続けてしまう人も
いらっしゃるかもしれません。
しかし今のままでは、もう体力は続かない。病状は悪化する一方。
誰かが声をかけて働き続けようとする思考と行動を
適切な療養に向けてサポートする必要があります。
人生の過渡期となります。
ご家族の不安も一気に背負ってしまいがちです。
心理面を配慮したりと
それぞれの立場を理解しながら不安を軽減していきます。
傾聴して休業を拒もうとする強張りを抜いていきます。
周囲を効果的に巻き込みながら情報共有に努め、
速やかに休業に入れるよう調整します。
職場の周囲の動揺も然り。
当該職場の業務に直接関与しない人事担当者や衛生管理者などが
心理的サポートを担ったり、産業保健スタッフと一緒にそれぞれの問題を
早めに解決していきます。
実は時間がかかります
一人の従業員が休む。それも業務を抱えていた従業員であればあるほど
引き継ぎに困惑するでしょう。
パフォーマンスも低下しているため、どこからどこまで引き継げば良いか
職場の動揺は隠せないと思われます。
そこで登場していただきたいのは、管理監督者と係長やチームリーダー。
普段から一緒に業務をしていてわかる人、
ここだけは引き継ぎが必要だと簡潔にスリムに整理するのが管理監督者。
スーパーマンのように一気に情報を拾い集めてアクションを決めていただきます。
とはいえ1時間程度はかかるでしょう。
会議中なら尚更ですが、ここは優先度を上げていただき、アクションを決め、
本人から早めに聴取しておきたいことを確認。
「療養に入ったら、業務のお話はできない」と覚悟をしていただきます。
この集中した1時間が、療養が必要な従業員にとって
休業中の安心に繋がり、切り替えがスムーズになり
休業への罪悪感を最小限にすることができます。
引き継ぎに困惑するでしょう。
パフォーマンスも低下しているため、どこからどこまで引き継げば良いか
職場の動揺は隠せないと思われます。
そこで登場していただきたいのは、管理監督者と係長やチームリーダー。
普段から一緒に業務をしていてわかる人、
ここだけは引き継ぎが必要だと簡潔にスリムに整理するのが管理監督者。
スーパーマンのように一気に情報を拾い集めてアクションを決めていただきます。
とはいえ1時間程度はかかるでしょう。
会議中なら尚更ですが、ここは優先度を上げていただき、アクションを決め、
本人から早めに聴取しておきたいことを確認。
「療養に入ったら、業務のお話はできない」と覚悟をしていただきます。
この集中した1時間が、療養が必要な従業員にとって
休業中の安心に繋がり、切り替えがスムーズになり
休業への罪悪感を最小限にすることができます。
もし仮に、休業中の従業員から職場に頻繁に連絡が入ったら・・・
休んだものの、1日〜3日経過すると職場のことが気になり始めます。
きっと困っているはず、と元気な声を出してTELやLINEをしてくるかもしれません。
こうしたケースは、「自分は必要とされている」という存在感を感じたいから。
なので、そんな時は、冷たくせず、例えば
「お仕事のことは心配なさらず今は療養に専念してくださいね。
私たちはあなたの復帰を待っていますから。
仕事のことが心配でしょうが、今は私たちにお任せください。
管理職にもお電話があったことをお伝えしておきますね。」
相手を尊重した上で電話を切ると孤独感が薄れ、治療への切り替えの
手助けにもなります。
きっと困っているはず、と元気な声を出してTELやLINEをしてくるかもしれません。
こうしたケースは、「自分は必要とされている」という存在感を感じたいから。
なので、そんな時は、冷たくせず、例えば
「お仕事のことは心配なさらず今は療養に専念してくださいね。
私たちはあなたの復帰を待っていますから。
仕事のことが心配でしょうが、今は私たちにお任せください。
管理職にもお電話があったことをお伝えしておきますね。」
相手を尊重した上で電話を切ると孤独感が薄れ、治療への切り替えの
手助けにもなります。
様子に異変があれば専門家につなげてほしい
仮に、本人の焦りからの連絡の場合、症状が悪化していることが多いのです。
悪化している場合は、衝動的な行動も現れるため、注意が必要です。
あなたの勘でも構いません。違和感が大事なのです。
あれ？おかしいな？いつもこんなこと言わなかったな。
っと違和感を感じた時は、社内の専門家や管理監督者、人事担当者、衛生管理者
などにお伝えしていただき、電話でフォローしていただけると良いでしょう。
悪化している場合は、衝動的な行動も現れるため、注意が必要です。
あなたの勘でも構いません。違和感が大事なのです。
あれ？おかしいな？いつもこんなこと言わなかったな。
っと違和感を感じた時は、社内の専門家や管理監督者、人事担当者、衛生管理者
などにお伝えしていただき、電話でフォローしていただけると良いでしょう。
支援者が抱え込まないで、通常通りにお仕事を
なかなか、職場から一人休業者が出ると平常心ではいられないでしょう。
ましてや休業者から頻繁に連絡が入るとなると、「こっちの身にもなってよ」など
感情的に対応してしまうかもしれません・・・。
対応ができないな、
今ストレスフルだな、
とお感じになっていたら、対応は別の方に代わってもらいましょう。
それはお互いのため。
粛々と業務がこなせるかどうかも観察しましょう。
集中力が途切れて怒りや悲しさが込み上げてきたら・・・
残業をしないで睡眠をしっかりとり、
残業なしでは業務遂行が難しければ、そのまま上司に伝え、
さらに業務整理を。
社内の専門家に1日も早く相談し、職場環境の見直しを提案しつつ
しっかりと休息、休日をとりセルフケアを最優先にすることです。
一人一人が自己犠牲的になっていると、調和が崩れるのはあっという間です。
そうなる前に、上長に必ず相談されてみてください。
お問い合わせはメールまたはお問い合わせページにご入力をお願いいたします。
本日も最後までご覧いただきありがとうございました。
復職支援の依頼メール・ご相談はこちらから msfirst54872@gmail.com
ましてや休業者から頻繁に連絡が入るとなると、「こっちの身にもなってよ」など
感情的に対応してしまうかもしれません・・・。
対応ができないな、
今ストレスフルだな、
とお感じになっていたら、対応は別の方に代わってもらいましょう。
それはお互いのため。
粛々と業務がこなせるかどうかも観察しましょう。
集中力が途切れて怒りや悲しさが込み上げてきたら・・・
残業をしないで睡眠をしっかりとり、
残業なしでは業務遂行が難しければ、そのまま上司に伝え、
さらに業務整理を。
社内の専門家に1日も早く相談し、職場環境の見直しを提案しつつ
しっかりと休息、休日をとりセルフケアを最優先にすることです。
一人一人が自己犠牲的になっていると、調和が崩れるのはあっという間です。
そうなる前に、上長に必ず相談されてみてください。
お問い合わせはメールまたはお問い合わせページにご入力をお願いいたします。
本日も最後までご覧いただきありがとうございました。
復職支援の依頼メール・ご相談はこちらから msfirst54872@gmail.com